抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，國內(nèi)沿海富庶地區(qū)大部分相繼淪陷，財政收入銳減，而軍費支出卻不斷大幅增加。政府財政赤字?jǐn)U大，政府雖大量舉借內(nèi)債、外債，仍無法彌補，只能由銀行墊款解決。1937年到1942年間，政府財政赤字為357.2億元，軍費支出294.4億元，銀行墊款達(dá)到377.1億元。戰(zhàn)時軍費支出數(shù)額巨大，用款地點事先缺少安排，用款時間往往又很急。因而銀行鈔券的供需矛盾相當(dāng)突出。

中行面對當(dāng)時券料緊缺，供需矛盾突出的情況，為保證各種款項特別是軍款支付的需要。積極采取措施，全力組織調(diào)運鈔券，設(shè)法吸收鈔券。

一、改分區(qū)發(fā)行為集中發(fā)行。抗戰(zhàn)前夕，四行法幣發(fā)行總額14.07億元，其中以中行發(fā)行5.10億元為最多，占總額的36.2％。抗戰(zhàn)開始后，政府西遷，金融網(wǎng)點也隨著向西南、西北地區(qū)延伸，中行鈔券流通的范圍擴大。中行在戰(zhàn)前實行的分區(qū)發(fā)行制度已不能適應(yīng)形勢需要。中行總處為了集中運用全行資金，靈活調(diào)劑各地聯(lián)行的頭寸，以便發(fā)揮資金的更大效能，于1939年6月決定改變分區(qū)發(fā)行為集中發(fā)行，在香港成立集中調(diào)撥委員會和集中發(fā)行處。

自1939年8月1日起，中行的發(fā)行及資金調(diào)撥工作統(tǒng)一于總處，各地聯(lián)行頭寸由總處統(tǒng)一調(diào)劑盈虛，各行所需券料，也由總處區(qū)別輕重緩急予以統(tǒng)籌。對于緩解當(dāng)時鈔券供需矛盾，保證軍需起到了積極的作用。

二、自行辦理鈔券內(nèi)運。自廣州淪陷后，中行鈔券大部自香港經(jīng)海防內(nèi)運。1940年6月，日本脅迫法國政府禁止從越南轉(zhuǎn)運物資到中國內(nèi)地，海防一線便無法利用。隨后，主要通過滇緬公路進(jìn)行運輸，但由于該路運輸以搶運軍品為主，委托轉(zhuǎn)運鈔券，很可能被延誤。在這種情況下，中行決定購買卡車，于1940年10月成立臨時運輸處，自行辦理鈔券的內(nèi)運。

中行運輸處的運輸范圍主要包括：中行鈔券和代運交通銀行和中國農(nóng)民銀行兩行的鈔券，中行及其所屬的單位的物資，紅十字會藥品等。運輸處在緬甸的臘戍設(shè)立總處，下設(shè)多個運輸站和修車廠，到1941年10月，運輸處員工已增加到500多人。

中行建立運輸處兩年來，運送鈔券1022噸，運進(jìn)機器2080噸，汽車零件395噸，汽油、機油383噸，車胎2000套，代運兵工署物資70噸，工礦調(diào)整處物資92噸，紅十字會藥品171噸，代運國營出口外銷物資鎢砂、錫、桐油、生絲等2000噸以上。

中國銀行總處運輸處周年紀(jì)念

三、建立無線電臺，便利資金調(diào)撥和匯款工作?？箲?zhàn)期間，郵電通訊大受影響，一份電報要3到5天才能送達(dá)，電文還時有錯漏；一封信要十天半月才能寄到，丟失更是常事。為此，經(jīng)呈報批準(zhǔn)，中行組建起了自己的無線電臺網(wǎng)絡(luò)。

1937年冬，中行領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)遷往香港工作，為加強與各地分行聯(lián)系，于1938年3月先在廣州架設(shè)電臺，電報通過廣州中轉(zhuǎn)。1938年7月，又在深圳設(shè)立無線電臺。后來，中行總處遷往重慶，中行電臺網(wǎng)絡(luò)逐步擴大。中行無線電臺分總臺、分臺和支臺三級建制，總臺設(shè)在重慶，分臺設(shè)在銀行業(yè)務(wù)量較大的城市。

中行建立起電臺后，加強了行內(nèi)的聯(lián)系溝通，推進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，對于加速軍政匯款的匯解和靈活聯(lián)行頭寸、調(diào)撥券料，都起到了很好的促進(jìn)作用。